在飼料企業中，飼（sì）料機械設備在使用過程中，既是其生產產品，創造利潤的過程，也是其自身（shēn）磨損消耗的過（guò）程，而磨損又是機械設備失效最主要的原因之一。飼料機械設備是飼料企（qǐ）業的主要生產工具，也（yě）是企業固定資產（chǎn）的重要組成（chéng）部分。飼（sì）料機械（xiè）設備潤滑是防（fáng）止和延緩零件磨損及其它形式失效的重要手段，潤（rùn）滑管理是設備管（guǎn）理中最基礎和最關鍵的工作（zuò）之一（yī），是設備“管、用、養、修”中至關重要的環節。加強飼（sì）料加工設備的潤滑管理，對保證企業生產的正常進行，減少設備的有形磨損，延長設備使用壽命和零部件的更換周期（qī），減少設（shè）備事故和故障，提高企業經濟效（xiào）益有（yǒu）著重要意義。飼（sì）料加工設備潤滑管理（lǐ）的基（jī）本知識。備潤滑管理的（de）目的和任務 控製設備摩擦，減少（shǎo）和消除設備磨損的（de）一係列技術方法和（hé）組織方法，統稱（chēng）為（wéi）設備潤滑管理。 設備潤滑管理的目的：給設備以（yǐ）正確（què）潤滑，減少（shǎo）和消除（chú）設備磨損，延長設備（bèi）使（shǐ）用壽命。保證設備正常運（yùn）轉，防止發生設備事故和降低（dī）設備性（xìng）能。減（jiǎn）少摩擦阻力，降低動能消耗。提高（gāo）飼料加工設備的生產效率和產品加（jiā）工精度，保證企業獲得良好的經濟效益。合理潤滑（huá），節約用油，避免浪費（fèi）。

        小型飼料加工（gōng）設備潤滑（huá）管理（lǐ）的基本任務：建立設備潤（rùn）滑管理製度和（hé）工作細則，擬定潤滑工作人員的（de）職責。搜集潤（rùn）滑技術，管理資料，建立潤滑技術檔案，編製潤滑卡片，指導操作（zuò）工和專職潤滑工（gōng）搞好潤滑工作。核定單台設備潤滑材料及其消耗定額，及時（shí）編（biān）製潤滑材料計劃。檢查潤滑材料的采購質量，做好潤滑材料（liào）進庫、保管、發放等管理工作。編製設備定期換油計劃，並做好（hǎo）廢油的回收利用工作。檢查設備潤滑情況，及時解決存在的（de）問題，更換缺損的潤滑元件、裝置、加油工具和用具，改進（jìn）潤滑方法。貫徹潤滑的“五（wǔ）定”、“三過濾”原則，學習、總結和（hé）推（tuī）廣先進的潤（rùn）滑技（jì）術和經驗，以實現科學管理。

        在使用過程中也應該采取積極措施，防止和治理設備漏油。做（zuò）好（hǎo）有（yǒu）關人員的技術培訓工作（zuò），提（tí）高潤滑技（jì）術水平。